1. Est-il indispensable de se faire accompagner pour monter son projet ?
Les experts sont unanimes : un entrepreneur apprend son métier sur le terrain. Cependant, tous soulignent l’importance de l’accompagnement pour réduire les risques au démarrage.
L’objectif ? Tester la solidité de son projet, mais aussi s’évaluer soi-même dans la peau d’un créateur.« Les cadres sous-estiment parfois l’ampleur de ce changement culturel : avant, ils pouvaient s’appuyer sur des outils de travail et des équipes de délégation pour gérer les opérations, souligne Anne-Marie Gourgand, responsable du département formation à la création et à la reprise d’entreprise à la CCI (chambre de commerce et d’industrie) de Lyon. En créant leur propre structure, ils doivent se réapproprier un management de proximité : réaliser eux-mêmes leur prospection commerciale, assurer la gestion de leur entreprise… Bref, devenir de véritables hommes-orchestres ! S’entourer de conseils ou suivre une formation permet de s’approprier les outils propres à une TPE [très petite entreprise]. » Lire les témoignages d'Anne-Laure Materra et de Joël Vacus.
Renoncer, au besoin. L’autre vertu de l’accompagnement, c’est d’accélérer la prise de décision. Quitte parfois à abandonner son idée ! « Certains cadres prennent conscience que leur projet n’est pas viable… Il est préférable qu’ils en fassent le constat avant de démarrer leur activité », estime Julie Chabry, chef de projet au département création et reprise d’entreprise d’Altédia, organisme de conseil en management. Se former, acquérir une méthode de montage de projet, apporte donc les éléments pour tester sa faisabilité concrète. Pour Robert Papin, fondateur de HEC-Entrepreneurs, si le recours à des conseillers est souhaitable, il faut aussi se préparer à affronter la suite. « Si les conseils peuvent aider, la personnalité du créateur reste centrale : il faut être persévérant et avoir des tripes ! Même bordée, la création d’entreprise est toujours risquée, et à un moment donné vous devrez gérer seul de multiples problèmes quotidiens. Je dis toujours : aide-toi, les autres ne t’aideront pas ! »
Aller plus loin
Les principaux réseaux d'accompagnement à la création
Les chambres de commerce et d'industrie, tout comme le réseau des Boutiques de gestion proposent des stages courts d'initiation aux démarches de création et des modules de formation (gestion d'entreprise, méthodes commerciales) aux porteurs de projets. En amont, il est également possible d'être suivi à titre individuel par un conseiller en création.
« Au démarrage, mon parrain m’a aidée à développer mon réseau »
Grâce à l’aide d’un conseil, Anne-Laure Mattera, 32 ans, P-DG de l’agence de communication Lepsid, spécialisée dans la communication écrite et le livre d’entreprise, a gagné en efficacité commerciale.
« Ne pas attendre pour se former »
Alban Schmutz, 26 ans, dirige la société Oxalya France, une entreprise de services informatiques spécialisée dans les infrastructures pour le calcul haute performance (HPC) et le support autour des logiciels libres. Pour lui, une formation permet avant tout de gagner du temps.
« J’avais besoin d’acquérir une vision pragmatique de la création »
Pendant huit mois, Joël Vacus, 42 ans, P-DG de Drugabilis, une entreprise spécialisée dans la recherche et développement pharmaceutique à Châtenay-Malabry (92), s’est fait accompagné par un conseiller de la chambre de commerce.
