Vous voulez évoluer sur certains aspects de votre poste mais surtout ne pas changer d’environnement. Faites en sorte de vous positionner sur certains projets de votre service. La réorganisation globale n’est pas pour vous.

Vous devez faire partie des projets d’évolution de l’organisation ou des réflexions sur l’organisation du service de l’activité à court terme.

Privilégiez plutôt les démarches de changement partiel de vos missions. Si vos démarches sont externes, cherchez sur des postes très proches du vôtre dans les aspects contenus, missions, délégations...

Les différents choix qui s’offrent à vous

 

En externe : les propositions externes à votre entreprise ne sont pas pour vous. Si toutefois cette situation vous est imposée, faites vos recherches dans le réseau proche de votre entreprise (clients, fournisseurs...) et de votre activité actuelle via les syndicats professionnels, les salons professionnels...

En interne : privilégiez des postes proches du vôtre, tant dans l’aspect service, missions que fonction. Pensez à accompagner votre changement avec vos collègues, anticipez votre mutation par des prises de contacts le plus tôt possible avec l’équipe, les missions... (lire aussi : Changer de métier en interne).

Géographique : le changement géographique sur le même poste vous convient, attention aux changements qui peuvent vous perturber dans votre quotidien personnel.

Partiel : c’est le moyen, la méthode qui correspondent le mieux à votre profil. Par des évolutions successives régulières et récurrentes, vous obtenez, vous maintenez votre motivation sans pour autant créer le stress lié aux changements. Votre investissement dans les projets de réflexion sera non seulement attendu comme celui d’un expert mais il vous permettra de plus d’assouvir votre volonté de nouveauté.

La formation : le plan de formation est votre outil d’évolution par excellence, vous maintenez, vous cultivez votre expertise au sein de votre service, de votre entreprise. L’entretien annuel est votre moment pour signifier votre volonté ou accepter les offres faites par votre manager. Ce dernier doit vous imaginer comme un collaborateur voulant évoluer, n’attendez pas pour autant que l’on vienne vous chercher. Profitez des moments qui vous sont offerts pour communiquer.

Comment affirmer votre volonté ? Lors de l’entretien annuel : faites des propositions d’évolution de votre poste, de vos missions, entamez la conversation sur les évolutions possibles du service. Faites valoir votre expertise au service de l’évolution.

Risques
Sans communication de votre part, personne ne connaîtra votre volonté.

Quelles sont les possibilités qui vous correspondent le mieux ? Découvrez-le grâce à notre test "Suis-je prêt à bouger ?"

Avril 2009