Une bonne idée ne suffit pas à transformer son projet de création d’entreprise en société pérenne. Se faire accompagner permet souvent de gagner du temps et d’être plus efficace. Comment ?
« Trop de projets échouent par manque de préparation. Bon nombre d’entrepreneurs viennent nous voir quand il est déjà trop tard », se désole Isabelle Larregneste, directrice du développement à la Boutique de Gestion de Paris et de l’Ile-de-France qui participe chaque année à la création de 1 300 entreprises. Exemple parmi d’autres, elle cite l’histoire de cet entrepreneur en bâtiment qui s’était installé à son compte après avoir décroché une première commande. Travaillant déjà dans le secteur, il estimait être bien armé pour mener à bien ce projet de création d’entreprise sans suivre une formation. Afin de pouvoir effectuer le chantier, il a sacrifié ses économies, contracté des emprunts auprès de banques pour l’achat de matériels et l’embauche de salariés. Le travail terminé, il n’a pas pu enchaîner sur un autre contrat, n’ayant pas eu le temps de prospecter. Pire encore : il n’a pas réussi à se faire payer, faute d’avoir pris les garanties nécessaires ! « Cet exemple n’est malheureusement pas un cas isolé, assure Isabelle Larregneste. Seuls 20 % des porteurs de projet se font accompagner. » Pourtant ne manquent ni les structures ni les formations spécifiques…
Quelle offre ?
Organisées sur plusieurs mois à temps plein, des formations offrent aux créateurs la possibilité de suivre des enseignements leur apportant la boîte à outils dans laquelle ils pourront ensuite piocher. Toutes les grandes fonctions de l’entreprise sont passées en revue : stratégie, finance, gestion, marketing… Les cours théoriques sont agrémentés d’études de cas pratiques centrés sur les projets des participants.
D’autres formules, plus courtes, proposées notamment par les Boutiques de gestion s’apparentent davantage à du coaching. Les participants peuvent bénéficier de conseils de spécialistes pour les guider dans la phase de création de leur société ou au cours de ses premiers mois d’existence et ont aussi la possibilité de suivre des cours centrés sur des aspects particuliers : comptabilité, action commerciale, gestion.... Certains créateurs préfèrent se faire épauler par des réseaux d’entrepreneurs qui acceptent de les aider dans la gestion quotidienne sur des aspects précis en les faisant bénéficier de leur expérience. D’autres choisissent de recourir à des consultants privés qu’ils sollicitent en fonction de leurs besoins.
À chacun sa formule
Gagner du temps, être plus efficace, avoir davantage confiance en soi… Xavier, Raphaël ou Isabelle ont chacun trouvé l’accompagnement correspondant le mieux à leurs besoins et à leur tempérament. « Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises formules. L’essentiel est de comprendre et d’accepter de se faire épauler. Pour certains créateurs qui ont décidé de voler de leurs propres ailes, l’idée d’être de nouveau placé sous tutelle est parfois difficile à accepter. Mais devenir chef d’entreprise est un métier qui s’apprend », conclut Isabelle Larregneste.
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Laurence Estival
Mars 2009
