La volonté des salariés de se former et d’évoluer serait largement sous-estimée par les chefs d’entreprise. C’est l’un des principaux enseignements du dernier sondage publié par l’Anact et l’Afpa (1) à l’occasion de l’ouverture de la semaine de la qualité de vie au travail.
Un homme, cadre, titulaire au moins d’un bac+2, trentenaire et travaillant en PME, voici le portrait robot du salarié qui a confiance en son avenir. Un chapitre novateur dans cette première enquête « mobilité 2008 » menée par l’institut OpinionWay pour la société d’intérim Adecco (1). Si le taux moyen de mobilité se situe sans surprise à 28 % des salariés, le détail du « pourquoi » et du « comment » on bouge recèle quelques pépites.
Les plus mobiles sont en PME....
La fluidité du marché du travail n’est pas l’urgence. C’était le message de Jacques Attali (1), lors de la clôture du forum annuel des professionnels de l’intérim (2). Le sujet du jour ? La flexicurité, thème cardinal des discussions en cours entre le Medef et les partenaires sociaux sur la modernisation du marché du travail. Elle vient, selon lui, bien après les nécessaires fluidités sociale et géographique. Bien après l’obligation de fluidifier les structures d’État (trop nombreuses et trop...
Seuls 41 % des salariés de plus de 50 ans envisagent de partir à la retraite dans les cinq prochaines années, selon une étude* de l’AARP, un organisme américain de services aux seniors, réalisée avec le cabinet Towers Perrin auprès de 8200 salariés et 36 directions des ressources humaines dans sept pays du G8 (Canada, France, Allemagne, Italie, Japon, Royaume-Uni, États-Unis). Toutefois, 60 % d’entre eux estiment que l’âge reste un frein sérieux pour la recherche d’un nouvel...
Un peu plus d’un DRH sur quatre (29 %) seulement juge la loi sur les heures supplémentaires claire et facile à mettre en place ; cette mesure pose des problèmes d’application à plus des deux tiers d’entre eux (69 %). C’est ce que révèle une enquête réalisée par l’ANDRH (Association nationale des directeurs des ressources humaines), à laquelle ont répondu 395 DRH, pour le moins sceptiques sur ses effets. Si 45 % d’entre eux pensent devoir faire face à une forte demande de la...
Trois questions à Thierry Rochefort, responsable du département changements technologiques et organisationnels à l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail).
Plus on avance en âge, plus on devient critique vis-à-vis de son entreprise et de sa hiérarchie, et plus le cloisonnement entre vie privée et vie professionnelle se renforce. Ce sont deux des enseignements de l’enquête menée auprès de 4 900 cadres en activité par l’APEC, sur le thème des générations dans l’entreprise. La surprise vient de la reconnaissance des compétences d’une génération par rapport à l’autre : il n’y aurait pas de « rupture » entre les différentes catégories...
Ils préfèrent la mobilité interne… Près de 60 % des cadres interrogés par Ipsos Media, qu'ils soient en veille ou en recherche active, souhaitent évoluer de préférence dans leur entreprise, tandis que pour près de 40 %, le changement passe par le départ dans une autre société. Leurs motivations pour bouger sont dans l'ordre l'intérêt du travail et la montant de la rémunération (56%), les conditions de travail et la situation géographique (32 %).
C’est prouvé : quand on a moins peur pour son emploi, on se préoccupe de nouveau de sa rémunération et de l’intérêt de son job. Les cadres français, sondés par l’APEC, retrouvent le moral (plus de sept sur dix se déclaraient, en 2006, satisfaits du climat général dans leur entreprise), en même temps que le souci des responsabilités exercées (plus 4 points par rapport à 2005) et celui de leur rémunération (plus 1 point). Et, autre bonne nouvelle, ils bougent de nouveau…ou s’y préparent...
La Commission européenne a proposé aux pays membres quatre grandes lignes directrices qui devraient les aider à définir leur propre politique en matière de « flexicurité ». En échange d'un accroissement de la flexibilité du marché du travail, les salariés pourraient bénéficier d'un accompagnement en cas de licenciement. 1/ Réduire les différences entre les formes de contrats de travail, en rendant les contrats « atypiques » (les contrats précaires) plus protecteurs, et en...
Bonne nouvelle : les DRH se disent prêts à recruter des seniors. C’est ce qui apparaît dans le cinquième baromètre sur le choc démographique publié par la Cegos en mai dernier. Sur les 168 DRH interrogés (dans les entreprises de plus de 200 salariés), 72 % veulent embaucher des seniors contre 41 % il y a un an. Une tendance générale, à l’exception de l’industrie de grande consommation (48 %) et des secteurs de la banque et de l’assurance (58 %), signe que les grandes entreprises rejoignent...
Comment réduire les coûts liés à la gestion des ressources humaines ? « Grâce aux centres de services RH partagés » entre plusieurs entreprises. C’est la réponse du cabinet américain Hackett Group, spécialiste de l’évaluation comparative des entreprises, selon qui leur utilisation permettrait de réduire les coûts de 13 %. Deuxième solution : la délocalisation de ces services dans les pays à bas coût (tels que l’Inde ou la Chine)… Un avis qui est loin de faire l’unanimité. Une enquête menée par...
Le contrat unique est-il possible ? Et souhaitable ? C’était le thème d’une table ronde organisée le 27 février dernier par l’AJIS (Association des journalistes de l’information sociale). Remplacer les nombreux types de contrat de travail par un contrat unique ? Dans un rapport publié en 2006, les économistes Pierre Cahuc et Francis Kramatz prônent ce contrat à durée indéterminée facile à rompre pour mettre fin à la dualité CDD/CDI et à l’insécurité juridique entourant les licenciements. À...
Le taux de chômage des cadres, de l’ordre de 3,9 %, n’a jamais été aussi bas en France depuis quinze ans, selon le directeur général de l’APEC, Jacky Chatelain. Pour autant, si certaines entreprises rencontrent des difficultés à pourvoir les emplois disponibles, cela devrait avoir peu de conséquences sur les salaires : pour attirer les candidats et retenir les salariés, les employeurs préfèrent mettre en avant l’intérêt des missions, offrir des perspectives en termes de carrière ou proposer des...
Seuls 4 % des Européens ont au moins une fois dans leur vie connu une mobilité dans un autre pays du Continent, selon une étude de la Fondation européenne de Dublin, qui s’appuie sur les données de l’enquête Eurobaromètre publiée en septembre 2005. Ce chiffre atteint 5 % chez les 25-34 ans et les 35-44 ans et il est de 7 % pour les personnes les plus qualifiées. Si avec des taux de mobilité de 15 % et de 14 %, l’Irlande et le Luxembourg font mieux que la moyenne, la France, avec ses 3 %, ne...
La reprise enfin à nos portes ? C’est en tout cas ce que prévoit le Centre d’analyse stratégique (1). Principaux bénéficiaires : les salariés les moins qualifiés et les cadres. Comment ceux-ci vont-ils profiter de l’embellie ?
La montagne va-t-elle accoucher d’une souris ? C’est la question qu’on se pose aujourd’hui quant à l’effet du papy-boom sur l’emploi. Les nombreux départs en retraite devaient doper les recrutements à partir de 2006. Selon la dernière enquête publiée par la Cegos, plus l’échéance du choc démographique se rapproche, plus cette perspective semble s’éloigner. Arrêt sur image.
Les premiers résultats de l’enquête sur l’emploi en 2005 réalisée par l’Insee confirment la légère embellie constatée l’année dernière sur le marché du travail : entre 2004 et 2005, le taux de chômage a diminué de 0,1 % et s’établit à 9,8 % (1). Une baisse qui devrait, selon l’institut, se confirmer dans les mois à venir. Analyse.
Comment évoluent les métiers du secrétariat ? Quel impact ces changements ont-ils sur les compétences requises ? L’agence d’intérim Ranstadt s’est penchée sur ces questions en interrogeant quelque 350 secrétaires et assistantes sur la perception de leur métier. Portrait-robot.
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