Quels sont les profils qui peuvent aujourd’hui bénéficier d’une expatriation ?

Les entreprises ont besoin d’un minimum d’expatriés. On a atteint un seuil en dessous duquel on ne descendra cependant pas forcément. Elles évaluent la valeur ajoutée de la personne au regard du coût. Si celle-ci n’est pas évidente, elles font appel à la main d’œuvre locale. Contrairement à il y a dix ans, on a en effet dans les pays dits émergents (Europe de l’Est, Asie) des gens très bien formés qui peuvent diriger localement les entités des entreprises.

Cela signifie-t-il moins d’opportunités pour les jeunes ?

Confrontées à un souhait grandissant de jeunes voulant une expérience internationale, mais qui n’ont pas de plus-value immédiate, les entreprises réfléchissent actuellement à des parcours de formation et de diversification pour les « potentiels » : ça peut être de l’expatriation ou des missions courtes (de 6 à 12 mois).

Quels conseils peut-on donner aux cadres effectuant des missions courtes ?

 

Les missions courtes augmentent car les gens travaillent plus en mode projet.

L’avantage est que dans ce cadre, on n’a pas le problème du retour. On parle de « l’après » tout de suite. (Si ce n’est pas fait, le cadre doit le demander...).

Dans la mission courte, la famille reste dans le pays d’origine, c’est donc plus simple. Il y a une souplesse qui permet de ne pas déraciner la famille, et au conjoint de ne pas perdre son emploi.

 

Quel est l’avenir des contrats locaux ?

Les contrats locaux existent surtout dans les mobilités intra-régionales mais ils resteront à mon avis limités. Les entreprises ont aujourd’hui des problèmes de motivation, de sécurisation des contrats et des difficultés à les mettre en place. Les missions courtes répondent mieux à ces besoins.

Propos recueillis par Nathalie Samson

Avril 2009