BPM : Cartographie, Modélisation et Optimisation des Processus

maîtriser l’ensemble des concepts et méthodes autour de la gestion des processus métier

chefs de projets, analystes métier, architectes SI, responsables méthodes

Qu'est ce que le BPM? Historique Les concepts clés à maîtriser Cycle de vie des processus métiers Les enjeux du BPM Objectifs de l'entreprise Les réponses du BPM Contextes favorables à la mise en place du BPM Les limites de l'approche BPM Modélisation des processus Les 3 vues processus Présentation de l'approche et exemple Introduction à BPMN Les formes BPMN BPM et workflow Cadre méthodologique Bonnes pratiques Implementation Execution La suite BPMS De l'analyse des processus à leur automatisation Les problématiques liées à l'implémentation des processus Les différents outils entrant en jeu Analyser les performances et optimiser les processus Mettre en place le BAM Comment optimiser les processus métier (BPR, AMDEC, Analyse de la valeur) Passer au BPM : mettre en place un projet, clés de la réussite Définir le périmètre fonctionnel du processus Mise en place du processus BPM & Agilité Conduite du changement Mise en pratique La formation accorde une grande part à la mise en œuvre des concepts présentés dans le cadre des exercices : un processus complet est modélisé, déployé, exécuté puis optimisé en utilisant un moteur BPM open source