Management et gestion opérationnelle d'un centre de profit

• Savoir établir un bilan des performances attendues. • Connaître les atouts et les faiblesses de l’unité. • Pouvoir lister les compétences présentes et souhaitées. • Définir des objectifs clairs et les indicateurs. • Être alerté, en temps réel, des dérives des prévisions Les outils pour suivre et piloter les performances. • Construire un plan interne de formation et de délégation. • Un suivi personnalisé est prévu sur le plan d'action de chaque participant.

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