Management et Leadership

OBJECTIFS • Muscler son leadership : développer son potentiel relationnel pour responsabiliser son équipe et gagner en amplitude dans son management. • S’adapter et réussir dans toutes les situations de management d’équipe, même les plus difficiles • Faire progresser ses collaborateurs : manager pour faire agir chacun quelque soit le degré de motivation et de compétence de son collaborateur • Acquérir la posture d’un top manager : transformer ses intuitions en démarches réfléchies de management, accélérer son développement en s’adaptant aux situations rencontrées de management d’équipe et de style de leadership, … RESULTATS ATTENDUS • Prend conscience des limites de sa communication managériale • Fixe concrètement un objectif, en évalue la réalisation et réagit selon les résultats • Sait dire non efficacement à son collaborateur • Adopte la posture de leadership adéquat pour mobiliser son collaborateur sur une tâche • Responsabilise son collaborateur et le fait progresser selon son degré d'autonomie et de motivation • Développe son écoute des priorités et des attendes auprès son N+1 • Communique mieux ses idées auprès de son N+1 • Ose affirmer une position et arbitrer sur des situations délicates au sein de son équipe • Sait reconnaître son erreur tout en gardant le leadership relationel sur son collaborateur

Managers expérimentés qui souhaitent donner un nouveau souffle à leur expérience et développer leur leadership

Préparation personnalisée • Définir les attentes et fixer les objectifs identifiés par le participant et son N +1 ou son responsable RH Jours 1&2 Agir, faire agir, accompagner le changement • Réflexion sur le rôle du manager • Les clés du management : comment et quand les utiliser ? • Établir un équilibre entre directivité et participativité • Fixer des objectifs moteurs et en suivre la réalisation • Recadrer sans démotiver • Mener un entretien d’évaluation • Établir un plan d’action de mise en application 1 mois de mise en application sur le terrain Jours 3&4 Agir, faire agir, accompagner le changement • Partager les expériences de chacun avec le groupe• Réfléchir sur le rôle du leader• Identifier les 4 styles de leadership • Établir un diagnostic du degré de motivation et de compétence des interlocuteurs, tâche par tâche• Développer sa capacité d’adaptation aux différentes situations afin d’agir avec efficacité • Sécuriser sa délégation quel que soit le degré de compétence et de motivation de son collaborateur • Découvrir son style dominant de leadership et son degré d’adéquation aux différentes situations (résultat d’un 180° Leadership) • Établir un plan d’action de mise en application 1 mois de mise en application sur le terrain JOURS 5&6 LE LEADER, FORCE DE PROPOSITION ENVERS SA HIÉRARCHIE LE LEADER FACE À DES SITUATIONS DIFFICILES • Partager les expériences de chacun avec le groupe• Vendre et défendre une idée auprès de sa hiérarchie • Se mettre à l’écoute de son besoin• Effectuer un reporting à valeur ajoutée • Donner du feedback à son supérieur hiérarchique• Reconnaître son erreur • Arbitrer un conflit entre 2 collaborateurs• Gérer un conflit avec un collègue, avec un collaborateur • Établir et s’engager personnellement sur un plan d’action individuel• Réflexion sur le rôle du manager • Les clés du management : comment et quand les utiliser ?• Établir un équilibre entre directivité et participativité • Fixer des objectifs moteurs et en suivre la réalisation• Recadrer sans démotiver • Mener un entretien d’évaluation• Établir un plan d’action de mise en application SUIVI PERSONNALISE • Débriefing de l’action et des progrès du participant• Recommandations sur la pérennisation de l’action