Manager et animer une équipe projet

Identifier les conditions de l'efficacité d'un management de projet. Anticiper et traiter les conflits. Utiliser les techniques adaptées pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires. Motiver les individus tout au long du déroulement du projet.

Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale sur site et/ou à distance et ne disposant pas de statut hiérarchique sur son équipe. Prérequis Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

1 Cadrer le projet pour fédérer l'équipe Préciser la notion de projet. Positionner le projet pour faire adhérer. Repérer les freins habituels au développement efficace d'un projet. 2 Maîtriser les particularités du management de projet Les styles de management adaptés au mode projet. Organiser le travail : de la défintion des tâches à la définition des rôles. Déléguer et assurer le suivi. 3 S'approprier toutes les dimensions de son rôle de chef de projet Préciser le rôle et la responsabilité du chef de projet. Diagnostiquer ses atouts personnels. Accroître son efficacité de chef de projet. 4 Faire vivre l'équipe tout au long du projet Constituer l'équipe et intégrer les particularités des intervenants. Dépasser les clivages intermétiers. Réussir le lancement du projet. Communiquer dans et autour du projet. Maîtriser les réunions projet. 5 Impliquer hors hiérarchie une "équipe intermittente" Susciter l'adhésion des membres de l'équipe projet. Obtenir et maintenir l'engagement de tous les acteurs du projet. 6 Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles Identifier les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet. Utiliser les confrontations d'expertises pour innover. Traiter les conflits en évitant l'escalade et les compromis "mous".

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