Un salarié partant. « Le salarié doit vraiment être demandeur d’un coaching. Aucun travail n’est possible sans son investissement. »

Des objectifs clairs. « En amont, je travaille avec l’entreprise et le coaché pour vérifier les objectifs professionnels, les enjeux et la pression qui entourent cette demande... Pour poser de bonnes bases de travail, il faut que le discours tenu soit clair pour tout le monde. »

Une alliance avec un coach. « La relation de confiance et le respect mutuel qui s’installent entre le coach et le salarié sont essentiels pour qu’un coaching fonctionne. Il doit s’agir d’un moment privilégié pour le salarié, où il peut s’exprimer librement, en toute confidentialité. »

Un coach à sa place. « Le coach doit savoir rester à la bonne distance, tout en ayant une vision neutre et positive du salarié qu’il accompagne. Il est bon qu’il soit supervisé, pour lui éviter d’amener sa propre problématique en coaching. »

L’autonomie avant tout. « On peut parfois prolonger un peu un coaching, mais il faut savoir le terminer. Cette prestation vise l’autonomie du salarié, elle ne doit pas se transformer en béquille ! »

 

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Lydie Colders

Juillet 2005