« Mon statut ne correspond à ma fonction »

Jeune ingénieur, Aurélien a effectué son stage de fin d’études dans un grand groupe industriel. 15 jours après la fin, il est embauché en CDI sur un poste de développement en informatique. Tout irait bien, donc, si les conditions qu’on lui propose alors ne lui inspiraient un fort sentiment d’injustice. Son témoignage et l’analyse de Florence Chagneau, conseil en gestion d'entreprise.

« Je dois me positionner après une réorganisation »

Ingénieure de formation, Delphine, 31 ans, travaille depuis huit ans comme chargée de mission projet qualité dans un établissement public. Ce dernier vient d'être réorganisé. Le flou subsiste quant aux nouvelles attributions de chacun, et Delphine doit donc marquer les limites de son territoire d'action. Son témoignage et les conseils de Bernard Ventron, manager senior du cabinet Algoé.

« Les salariés sont mal outillés pour préparer leur mobilité » (Xavier Lacoste, P-DG d’Altédia)

Alors qu’un récent sondage du Conseil d’orientation pour l’emploi (COE) indique que 61 % des salariés souhaiteraient changer d’emploi ou de poste d’ici deux ans (1), Xavier Lacoste estime que les entreprises négligent trop la gestion des carrières des salariés. Pour le patron d’Altédia, il faudrait généraliser la pratique du bilan du compétences afin qu’ils anticipent mieux leur avenir.

Changer de métier… en interne

Afin d’éviter les affres de la démotivation et de la lassitude, il peut être pertinent de changer de métier. Une démarche moins risquée lorsqu’elle est effectuée au sein même de son entreprise. À condition de suivre certaines règles.

Comment négocier un 4/5e

Après dix ans dans la même entreprise, Estelle veut changer de voie. Auditeur interne dans la finance, à 34 ans, elle veut créer sa société dans le soin des animaux. Et souhaite pour cela négocier un temps partiel, une façon judicieuse de dégager du temps pour s’assurer de la viabilité de son projet. Analyse et conseils de Chine Lanzmann, coach en leadership.

Promotion interne : un poste se libère dans mon entreprise

Prendre du galon ne se négocie pas du jour au lendemain. Il faut identifier préalablement le poste à pourvoir, et aborder les choses de manière sereine avec sa hiérarchie. En la rassurant sur ses compétences et ses capacités, exemples à l’appui. Analyse et conseils de Laurent Tylski, coach de dirigeants, P-DG d’Acteo consulting

Trois outils pour valider son projet de changement

Le Bilan de compétences : intéressant pour le collaborateur en quête de changement mais qui n’y voit pas forcément très clair sur la démarche à suivre et le but à atteindre. L’outil aide l’intéressé à préciser son projet, ses compétences, son idée, son parcours. Le bilan de compétences comprend des entretiens et des rendez-vous avec un consultant.Lire aussi : Le bilan de compétences

La Formation : Une reconversion a de fortes chances de passer par la formation. Après avoir bien défini son...

Démotivation au travail : faut-il partir ou rester? Huit étapes pour faire son autodiagnostic

En temps de crise, la démotivation guette, mais les opportunités de changer de job, elles, se font rares. Entre résignation frustrée et démission intempestive, c’est peut-être le moment de vous livrer à une analyse rigoureuse de votre situation professionnelle. Voici la démarche proposée par Hélène de Montaigu, coach en stratégie de carrière et développement professionnel.

« Les mutations structurelles créent de nouvelles opportunités en interne »

Au-delà des aspects conjoncturels, quel impact aura la crise sur le marché du travail ? Le point de vue de Marc Pagézy, PDG d’Eurosearch et Associés, société de conseil en  management.

La clause de mobilité figurant au contrat de travail : validité et mise en oeuvre

Si elle apporte une certaine souplesse à l’employeur, la clause de mobilité, pour être valable, doit répondre à certaines exigences. Et même en présence d’une clause de mobilité valablement rédigée dans le contrat de travail, l’employeur n’a pas la liberté absolue de faire ce qu’il entend. Les explications de Maï Le Prat, avocate en droit social.

Faut-il avoir peur du « 360° feed-back » ?

Depuis quinze ans que cet outil d’évaluation périscopique a traversé

l’Atlantique, certains managers se cabrent encore à son évocation. Les aventuriers de « l’effet miroir » en sont pourtant sortis requinqués.

Doit-on dévoiler les résultats de son 360° à son DRH ?

Les recommandations de Maya Khallouf, directrice conseil au cabinet Right Management.

Cinq règles à respecter pour réussir son 360°

1- La garantie de neutralité : un consultant extérieur pilotera le processus

2- La qualité métrique de l'outil : un standard éprouvé, de 40 à 120 questions, est préférable à un formulaire maison.

3- Le volontariat : on ne peut pas vous imposer l'exercice.

4- L'anonymat et la diversité de vos "observateurs" : au moins trois noms par catégorie (pairs, collaborateurs, voire clients) avec lesquels vous travaillez depuis plus de six mois.

5- La lisibilité, la rigueur et la confidentialité des...

La mobilité repart

La peur du licenciement s’estompe, le marché de l’emploi des cadres semble se maintenir au beau fixe, les conditions sont réunies pour se remettre en mouvement.

« L’insatisfaction des salariés est inquiétante »

Selon la dernière étude de la Cegos sur le climat social en entreprise, l’implication des salariés serait aujourd’hui moins forte. Explications d’Annick Allégret, directrice de l’unité ressources humaines et management à la Cegos.

Obtenir un poste en interne quand on n’a pas le profil

Lorsque Béatrice, 37 ans, directrice commerciale régionale dans un organisme de formation, apprend qu’un poste de direction se libérera dans un an, elle affûte sa stratégie. Son profil ne correspondant pas aux critères d’évolution de l’entreprise, elle décide de faire valoir ses compétences… Vite, avant que l’offre soit diffusée en interne.

Comment se préparer ?

Anticiper et trouver les bons arguments sont essentiels pour réussir sa négociation. Les conseils de François Enius, coach et directeur associé d’Absylone.

Bouger dans la même entreprise

À 38 ans, Patricia, diplômée d’une grande école d’ingénieurs et titulaire d’un PhD (doctorat), est devenue directrice du contrôle de gestion du groupe dans lequel elle a été recrutée à la fin de ses études. Menant de front promotion et changement de fonctions, elle a su négocier en douceur des virages peu communs.

« Il faut accepter de prendre des risques » (Agathe Potel, EM Lyon)

Prendre sa carrière en main implique de passer à l’action quand l’ennui menace, sans attendre d’être mis au pied du mur… Les conseils d’Agathe Potel, professeur en leadership et développement personnel à l’EM Lyon pour aller de l’avant.

« Il y a un décalage entre le poste que j’ai accepté et la réalité »

Emballée par le titre, le salaire, et l’ambiance de l’entreprise, Céline accepte le nouveau poste que lui propose son nouvel employeur les yeux fermés. A tort. Ils ne se sont pas entendus sur le contenu de ses missions, et il lui reproche très vite de ne pas être à la hauteur. Son témoignage et les conseils de Béatrice Pigeon, consultante au cabinet Care.