Le Bilan de compétences : intéressant pour le collaborateur en quête de changement mais qui n’y voit pas forcément très clair sur la démarche à suivre et le but à atteindre. L’outil aide l’intéressé à préciser son projet, ses compétences, son idée, son parcours. Le bilan de compétences comprend des entretiens et des rendez-vous avec un consultant.

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La Formation : Une reconversion a de fortes chances de passer par la formation. Après avoir bien défini son projet et les étapes à suivre, le candidat au changement doit se renseigner sur les formations possibles sans oublier de prendre en compte les dates d’inscription, les délais d’attente et la durée de la formation. Inutile de quitter son poste actuel trop tôt.
Si vous souhaitez progresser dans votre entreprise, mieux vaut en parler avec votre hiérarchie avant de mettre en place votre projet. Si votre employeur ne vous soutient pas dans vos démarches, vous pouvez demander à bénéficier d’un congé individuel de formation (CIF).


L’Assessment Center : Il s’agit d’une technique d’appréciation par simulation permettant d’évaluer les compétences et le potentiel individuel dans le cadre de recrutement et/ou de mobilité interne.

Eric Delon

Avril 2009