Être productif sur tous les sujets, 24h/24 et partout : technophiles, les cadres hypermobiles réorganisent leur vie autour de leurs déplacements. Selon l’étude « Mobilife » (1), pour 53 % d’entre eux le temps de la mobilité est rarement perdu. Séquençage d’une journée type par Bertille Toledano, vice-présidente de CLM BBDO.
Sous l’influence des nouvelles technologies de l’information, mais pas seulement, le cadre moderne ultra-sollicité éprouve le sentiment de devoir en permanence gérer les imprévus. Comment rester zen malgré tout ? En adoptant un certain nombre de règles et un soupçon de discipline.
Vous avez peu de temps pour obtenir l’accord de votre patron sur une affaire à traiter rapidement ? Anticipez le lieu et le moment, et peaufinez des slogans percutants. Le jour J, restez ferme sur vos positions.
Ils travaillent 12 à 15 heures par jour, sans compter les week-ends. Ces édiles à temps partiel ont une organisation en béton. S’impliquant à 100 % de leur temps, là où ils se trouvent, hôtel de ville ou entreprise. Quitte à mordre sur leur vie privée. À l’heure des municipales, plongée dans le quotidien de ces élus atypiques.
Vous n’êtes pas prioritaire dans le choix des dates ? Avant d’entamer toute discussion avec votre hiérarchie, essayez de trouver des arrangements avec vos collègues.
Recevoir et envoyer ses e-mails, se connecter à Internet en permanence…, le smartphone est devenu l’outil « nec plus ultra » du cadre mobile et une marque de distinction – hiérarchique – dans l’entreprise. Attention toutefois à la dépendance.
Philippe, directeur de la diffusion et des nouveaux projets pour la filiale d'un groupe de presse, a une certaine pratique de la présentation et négociation de budgets. Mais comment faire face à arbitrages de court terme ?
Diminuer ses horaires de travail suppose un accord non « contraint » de sa hiérarchie. À défaut d’une négociation basée sur le principe du « donnant-donnant », la course d’obstacles commence…
Tout est réglé comme du papier à musique… Leur organisation est apparemment sans faille dans leur vie professionnelle et familiale. Ils travaillent sans relâche, avec le plaisir en prime. Reportage.
Les conseils de Jean-Pierre Testa, consultant à la Cegos, auteur (avec Anne Launay-Duhautbout et Jean-Louis Muller) du guide Managez votre temps et vos priorités (ESF Éditeur, 2006).
L’analyse de Stéphane Einhorn, fondateur du cabinet de coaching Coach & Moi.
Quand les contraintes de la vie professionnelle prennent le pas sur la sphère privée, on peut avoir besoin de se retrouver avec soi-même pour continuer à avancer. Mais comment reconquérir des espaces de liberté ? Deux exemples instructifs.
Pierre Blanc-Sahnoun, coach de dirigeants, directeur associé du cabinet Excelia, donne cinq conseils pour faire des pauses.
Votre équipe est démotivée et multiplie les arrêts maladie, vous laissant démuni face à une charge de travail qui ne cesse d’enfler. Comment lui redonner du tonus ? Analyse de cas et conseils.
Les conseils de Pascal Gallois, associé du cabinet Pactes Conseil, spécialisé en relations sociales et auteur de L’Absentéisme : comprendre et agir (éd. Liaisons).
Marie, 37 ans, est responsable d’équipe dans une agence de contrôle des risques industriels. Malgré ses qualités de mémorisation et d’organisation, elle se sent couler face à l’ampleur et à la diversité de ses tâches. Elle décide donc de se faire aider pour parvenir à planifier son travail et gérer les urgences. Récit d’une situation périlleuse, et conseils pour l’éviter.
Quelle méthode adopter pour parvenir à mener l’ensemble de vos projets ? Les conseils de Laurence Einfalt, fondatrice de l’agence Jara, spécialisée en organisation personnelle.
S’épargner les temps de transport, travailler efficacement, à son rythme, sans être dérangé… Un rêve ? Non : la réalité du télétravailleur… les bons jours.
Le 19 juillet 2005, la France, transposant un accord-cadre européen, a adopté un accord national interprofessionnel sur le télétravail. Il concerne les salariés du privé déjà en poste. L’avocat Frédéric Robert (le Télétravail à domicile, éditions Larcier) nous énonce les grandes lignes de cet accord.
Entre week-ends prolongés et congés à solder, votre agenda de mai ressemble à un gruyère ? Pas de panique ! Un zeste d’organisation, et vous pourrez rester zen. Les conseils de Thierry Stephan, consultant senior chez Krauthammer pour assurer la continuité de l’activité.
Cafés thématiques, cycles de conférences, universités populaires… Les possibilités de se former hors des sentiers battus foisonnent. Pour le bonheur des cadres, qui consacrent une partie de leur temps libre à venir alimenter leur réflexion et acquérir de nouveaux savoirs.
Exposés à podcaster, ressources des plus prestigieuses universités en ligne, ou encore cours de philo sur CD… Même les cadres les plus surbookés n’ont désormais plus d’excuses pour ne pas enrichir leur réflexion et leurs savoirs.
Spécialistes de la gestion du temps, Pierre Sahut, formateur indépendant basé à Theizé (Rhône), et Bruno Ketterer, directeur d’Edifia à Saint-Herblain (Loire-Atlantique), nous livrent les clés d’une organisation réaliste.
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