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Entre bosser beaucoup et devenir un accro du travail, la frontière est mince mais bien réelle. Voici des critères et un test qui vous aideront à vous situer.
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Plus de sept cadres sur dix emportent du travail à la maison, selon une étude réalisée par la CFDT-Cadres. Cette porosité entre vie professionnelle et vie privée est parfois mal vécue : 14 % jugent leur charge de travail “insupportable”. Les femmes managers sont les plus critiques.
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Les salariés ne peuvent travailler plus de six jours d’affilée. Le septième, souvent le dimanche, est réservé au repos. Si certaines dérogations existent et autorisent le travail dominical, des règles strictes doivent être respectées. Et les syndicats y veillent. Le point sur la législation.
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Hormis les traditionnelles cinq semaines de congés payés, tout salarié a aussi droit à des congés supplémentaires, qu’ils soient prévus pour s’occuper d’un tiers, pour se former, ou pour un objectif d’intérêt général. Revue de détail.
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Mails, Internet, SMS, smartphone, twitter… Le « cadrus interruptus » est submergé d’informations qu’il ne sait ni où ni comment traiter. Plutôt que d’alléger ses tâches, les NTIC les compliquent, voire les ralentissent. Tout en créant de nouveaux rapports au travail. Un enjeu sociétal majeur qu’Yves Lasfargue, chercheur et directeur de l'Obergo (Observatoire des conditions de travail et de l'ERGOstressie), analyse.
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Le temps de trajet entre son domicile et le lieu de travail peut-il être payé ? Comment et dans quels cas peut-on comptabiliser ses rendez-vous professionnels à l’extérieur ? Les réponses de Maya Gédéon, avocate au barreau de Paris.
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Vous avez une sérieuse tendance à différer les tâches qui vous embêtent ? Comme 20 à 30 % de vos contemporains, vous êtes sujet à la procrastination (1). Quitte à y perdre tout votre crédit. Vous êtes donc résolu à changer de comportement. Dix techniques à combiner pour y parvenir.
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Vous êtes prêt à vous mettre au vert pour trois ou quatre semaines ? Pas question d’apporter dans vos bagages le moindre tracas professionnel. Il ne tient qu’à vous de faire de cette période estivale un véritable repos réparateur. Leçon d’anticipation par Laurent Tylski, coach chez Acteo Consulting.
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Être productif sur tous les sujets, 24h/24 et partout : technophiles, les cadres hypermobiles réorganisent leur vie autour de leurs déplacements. Selon l’étude « Mobilife » (1), pour 53 % d’entre eux le temps de la mobilité est rarement perdu. Séquençage d’une journée type par Bertille Toledano, vice-présidente de CLM BBDO.
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Sous l’influence des nouvelles technologies de l’information, mais pas seulement, le cadre moderne ultra-sollicité éprouve le sentiment de devoir en permanence gérer les imprévus. Comment rester zen malgré tout ? En adoptant un certain nombre de règles et un soupçon de discipline.
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Vous avez peu de temps pour obtenir l’accord de votre patron sur une affaire à traiter rapidement ? Anticipez le lieu et le moment, et peaufinez des slogans percutants. Le jour J, restez ferme sur vos positions.
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Ils travaillent 12 à 15 heures par jour, sans compter les week-ends. Ces édiles à temps partiel ont une organisation en béton. S’impliquant à 100 % de leur temps, là où ils se trouvent, hôtel de ville ou entreprise. Quitte à mordre sur leur vie privée. À l’heure des municipales, plongée dans le quotidien de ces élus atypiques.
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Vous n’êtes pas prioritaire dans le choix des dates ? Avant d’entamer toute discussion avec votre hiérarchie, essayez de trouver des arrangements avec vos collègues.
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Recevoir et envoyer ses e-mails, se connecter à Internet en permanence…, le smartphone est devenu l’outil « nec plus ultra » du cadre mobile et une marque de distinction – hiérarchique – dans l’entreprise. Attention toutefois à la dépendance.
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Philippe, directeur de la diffusion et des nouveaux projets pour la filiale d'un groupe de presse, a une certaine pratique de la présentation et négociation de budgets. Mais comment faire face à arbitrages de court terme ?
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Diminuer ses horaires de travail suppose un accord non « contraint » de sa hiérarchie. À défaut d’une négociation basée sur le principe du « donnant-donnant », la course d’obstacles commence…
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Tout est réglé comme du papier à musique… Leur organisation est apparemment sans faille dans leur vie professionnelle et familiale. Ils travaillent sans relâche, avec le plaisir en prime. Reportage.
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Les conseils de Jean-Pierre Testa, consultant à la Cegos, auteur (avec Anne Launay-Duhautbout et Jean-Louis Muller) du guide Managez votre temps et vos priorités (ESF Éditeur, 2006).
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L’analyse de Stéphane Einhorn, fondateur du cabinet de coaching Coach & Moi.
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Quand les contraintes de la vie professionnelle prennent le pas sur la sphère privée, on peut avoir besoin de se retrouver avec soi-même pour continuer à avancer. Mais comment reconquérir des espaces de liberté ? Deux exemples instructifs.
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Pierre Blanc-Sahnoun, coach de dirigeants, directeur associé du cabinet Excelia, donne cinq conseils pour faire des pauses.
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Votre équipe est démotivée et multiplie les arrêts maladie, vous laissant démuni face à une charge de travail qui ne cesse d’enfler. Comment lui redonner du tonus ? Analyse de cas et conseils.
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Les conseils de Pascal Gallois, associé du cabinet Pactes Conseil, spécialisé en relations sociales et auteur de L’Absentéisme : comprendre et agir (éd. Liaisons).
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Marie, 37 ans, est responsable d’équipe dans une agence de contrôle des risques industriels. Malgré ses qualités de mémorisation et d’organisation, elle se sent couler face à l’ampleur et à la diversité de ses tâches. Elle décide donc de se faire aider pour parvenir à planifier son travail et gérer les urgences. Récit d’une situation périlleuse, et conseils pour l’éviter.
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Quelle méthode adopter pour parvenir à mener l’ensemble de vos projets ? Les conseils de Laurence Einfalt, fondatrice de l’agence Jara, spécialisée en organisation personnelle.
