Comment tenir ses bonnes résolutions en 2010 ? Selon Jean-Louis Müller, directeur de l’unité RH et Management à la Cegos, il faut les transformer en objectifs de progrès pour engager un véritable changement sur la durée. Et profiter de la crise pour oser. Exemple : sauter certaines réunions...
Quel manager êtes-vous ? Êtes-vous prêt à changer de job ?
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Pourseformer.fr publie le témoignage exclusif d’un cadre sup’ de France Télécom sur la crise que traverse l’opérateur historique, suite à la série de suicides dans ses murs. Il revient sur des années de politique managériale au forceps et sur des attitudes de dirigeants qu’il ne juge pas toujours à la hauteur.
Les managers de tout niveau sont secoués par la crise constate une récente étude (1). Selon Maurice Imbert directeur associé en charge du pôle Management d’Inergie, société de conseil co-pilote de l’enquête, le contexte favorise l’émergence de chefs qui ont une trempe de leader. Et ce au détriment des managers classiques. À l’insu, voire à l’encontre des RH, parfois.
Comment éviter les problèmes intergénérationnels dans l’entreprise ? La question est d’actualité avec d’une part, des jeunes de la « génération Y » que les managers peinent parfois à comprendre. De l’autre, des « seniors » qui non seulement nécessiteraient des attentions particulières, mais doivent en plus parfois cohabiter avec les premiers. Une équation pas toujours aisée à résoudre.
Comment conserver la motivation de mon équipe dans un contexte incertain ? Annoncer une mise au chômage technique ? La fermeture d’un site ? Ces questions ne sont certes pas nouvelles pour les managers. Mais, en temps de crise, il est d’autant plus difficile de relayer auprès de son équipe des décisions avec lesquelles on n’est pas toujours d’accord.
Qui est-il ? L’expert est maître d’un savoir. Il intègre de nouveaux éléments de connaissance, en prenant en compte son expérience et les savoirs transmis non formalisés. Il est apte à expliciter un jugement sur un sujet et à intervenir dans les débats qui le concernent, à apporter une réponse pertinente à un problème posé qu’il peut contribuer à formaliser. Senior, il est passé par différents stades qui lui ont permis d’acquérir une légitimité par l’expertise.Ses atouts : Pour réussir dans ce...
Qui est-il ? Le manager à distance peut évoluer en tant que manager hiérarchique et/ou chef de projet. S’il a un rôle à l’international, on l’appelle alors souvent manager global. Dans ce cas particulier, à la distance se surajoute la complexité de gérer des relations interculturelles et des équipes dispersées au sein de plusieurs sites, pays, continents.Ses atouts : Pour réussir dans ce type de fonction, ce manager doit s’appuyer sur 5 piliers :L’aptitude à la conceptualisation, à...
Qui est-il ? Cette fonction est apparue quand l’entreprise a pris conscience du besoin de mettre en place des groupes de travail multimétiers transverses pour résoudre des problèmes complexes ou à forts enjeux, tels que celui de la qualité. Aujourd’hui, le métier de manager de projet existe en tant que tel sous diverses appellations (chef de projet, directeur de projet). Typique des métiers de conseil, il est présent également dans le marketing et la recherche et développement. C’est...
Qui est-il ? Le manager hiérarchique est motivé par l’atteinte de résultats collectifs. Se sentant investi par cette responsabilité, il aura à cœur d’organiser, de diriger, d’animer et de développer son équipe pour faire converger les efforts communs vers la satisfaction client. Le manager hiérarchique est un homme à facettes multiples selon les enjeux à traiter, les profils de ses collaborateurs et les buts. Les qualités pour réussir consistent donc constamment à moduler son autorité pour...
Huit conseils pour diminuer l’absentéisme en entreprise.
Objectifs maintenus malgré le rétrécissement des budgets, réduction d’effectifs, gels des investissements, salaires figés…, la crise engendre des réflexes de durcissement managérial, surtout dans les grandes entreprises. A la brutalité de la crise financière, puis économique, succède une forme de violence managériale, elle-même source de stress. L’analyse de François Enius, coach de dirigeant.
Déficit de communication, irruption dans la sphère privée, ignorance du contexte social culturel du salarié, « pensée unique » du management… c’est dans le cadre de leurs missions de conseils que David Courpasson et Jean-Claude Thoenig, consultants et sociologues des organisations ont entendu l’expression d’une certaine souffrance de cadres à haut potentiel, et ont décidé de l’écouter et de l’analyser.
La salle était comble pour la présentation du livre « Quand les cadres se rebellent », dans le cadre des débats organisés par la CFE-CGC.
Crise, licenciements, parachutes dorés... Ecoeurés ou détachés, les salariés s’adonnent à un sport très couru : la soumission stratégique. Sans prise sur la donne économique, le manager peut néanmoins agir à son niveau. En usant de bon sens et de psychologie. Efficace à condition de rester crédible.
Maurice Thévenet, professeur au Cnam et à l’Essec, auteur de « Le plaisir de travailler » (collection de six ouvrages, Eyrolles, 2008), analyse les causes du désengagement.
Annoncer une diminution des moyens, un changement stratégique, ou encore un plan de licenciement... Les situations difficiles auxquelles les managers doivent aujourd’hui faire face sont aussi fréquentes que brutales. Comment les affronter sans démotiver son équipe ? La coach Catherine Sorzana, directrice du cabinet Media Coaching Communication, nous livre un kit de survie.
Comment réagir de manière sereine face à des supérieurs hiérarchiques, des collègues ou des collaborateurs difficiles ? Un stage de deux jours proposé par Bernard Bruche France nous a livré quelques secrets. Morceaux choisis.
Insultes, affrontements physiques… Face à certains comportements imprévisibles de collaborateurs, les managers se retrouvent bien souvent démunis. Conseils pour adopter la bonne attitude.
Selon Dominique Genelot, président d’Insep Consulting (1), les dirigeants restent la clé de voûte de la performance en entreprise. À condition d’avoir clarifié une vision stratégique de long terme et de savoir la faire partager à tous leurs collaborateurs… et à leurs actionnaires !
Construire sa légitimité et gagner en autorité. Ce sont les promesses d’un stage proposé par Docendi, qui revisite les fondamentaux du management autour de ces deux notions. Reportage.
Pour vous aider à construire votre légitimité mais aussi déterminer ce qui vous aiderait à l’être davantage, voici une grille de lecture proposée par Docendi. Ne négligez aucun des domaines suivants. Vous pouvez aussi noter pour chaque axe, ce qui vous aiderait à progresser.
L’autorité ne suffit plus pour susciter l’adhésion. Influer sur ses interlocuteurs, c’est mieux. Mais le dosage est subtil entre usage du pouvoir, entente à parité et négociation. Décryptage.
Baisse d’activité, déménagement de locaux… Tout événement de la vie d’entreprise n’est pas bon à dévoiler à ses équipes. Il s’agit plutôt de savoir différer une annonce sans tout exposer.
Vous devez manager des équipes transversales pour mener à bien une mission. Comment trouver les ressorts qui vous permettront d’obtenir des résultats sans pour autant vous positionner comme chef ? Aller vers les autres et créer de la confiance sont les premières clefs de la réussite. Analyse de cas et conseils.
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