La salle était comble pour la présentation du livre « Quand les cadres se rebellent », dans le cadre des débats organisés par la CFE-CGC.
Prouvant l’intérêt porté au sujet par des cadres en recherche de repères et de solutions à un mal-être, à une pression, manifestation de l’inquiétude sur l’avenir…, les deux auteurs du livre, Jean-Claude Thoenig, directeur de recherche au CNRS et David Courpasson, professeur à l’EM Lyon, ont pu répondre à de nombreuses questions. Certaines tournaient autour de la quête de sens, illustrée par un chapitre du livre intitulé : « Mais qu’est ce que je fous là ? ». Exemple : « Faites-vous un lien entre le processus de rébellion des cadres et la perte de sens dans les entreprises ? » À quoi David Courpasson a répondu sans hésiter : « la réponse est oui, ces cadres dont nous parlons avaient fait leur le discours de l’entreprise, avec des interprétations convergentes de ce qu’il fallait faire jusqu’alors. Jusqu’au jour où ce sens vole en éclats… mais ces moments de rébellion sont également des moments de sens, de récupération du sens par les cadres. »
Ainsi, les auteurs ont pu expliquer comment la contestation en entreprise ne se réduit pas à un simple "pétage de plombs" et qu'elle peut même être créative... À condition d’être écoutée, et bien écoutée. Ce qui est loin d’être le cas général.
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Dominique Perez
Février 2009
