Précisez le cadre. Marc intègre un poste avec des enjeux clairs (et une activité aisément mesurable). Mais ce n’est pas toujours le cas ! « Gérer un projet transversal peut parfois être une voie de garage, prévient Marie Mazérat. Avant d’accepter votre mission, faites-vous préciser vos activités exactes, les objectifs et les résultats attendus, et bien sûr les moyens et l’équipe dont vous disposerez. » Et n’oubliez pas, dès le début, d’instaurer des indicateurs qui vous permettront d’évaluer - et de faire reconnaître - l’évolution et l’atteinte de vos objectifs.

Pensez à l’après. « Le plus souvent, ce genre de poste ou de mission n’a pas vocation à être pérennisé dans l’entreprise. « Cette expérience doit donc vous servir à renforcer vos compétences et votre visibilité », insiste la consultante. Avant d’accepter, il est donc indispensable d’évoquer l’après : combien de temps occuperez-vous ce poste ou cette mission ? Comment votre entreprise voit-elle la suite de votre carrière ? Objectif : profiter de cette occasion pour booster votre prochaine étape professionnelle.

Juillet 2007