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Annoncer une diminution des moyens, un changement stratégique, ou encore un plan de licenciement... Les situations difficiles auxquelles les managers doivent aujourd’hui faire face sont aussi fréquentes que brutales. Comment les affronter sans démotiver son équipe ? La coach Catherine Sorzana, directrice du cabinet Media Coaching Communication, nous livre un kit de survie.
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Comment réagir de manière sereine face à des supérieurs hiérarchiques, des collègues ou des collaborateurs difficiles ? Un stage de deux jours proposé par Bernard Bruche France nous a livré quelques secrets. Morceaux choisis.
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Insultes, affrontements physiques… Face à certains comportements imprévisibles de collaborateurs, les managers se retrouvent bien souvent démunis. Conseils pour adopter la bonne attitude.
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Selon Dominique Genelot, président d’Insep Consulting (1), les dirigeants restent la clé de voûte de la performance en entreprise. À condition d’avoir clarifié une vision stratégique de long terme et de savoir la faire partager à tous leurs collaborateurs… et à leurs actionnaires !
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Construire sa légitimité et gagner en autorité. Ce sont les promesses d’un stage proposé par Docendi, qui revisite les fondamentaux du management autour de ces deux notions. Reportage.
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Pour vous aider à construire votre légitimité mais aussi déterminer ce qui vous aiderait à l’être davantage, voici une grille de lecture proposée par Docendi. Ne négligez aucun des domaines suivants. Vous pouvez aussi noter pour chaque axe, ce qui vous aiderait à progresser.
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L’autorité ne suffit plus pour susciter l’adhésion. Influer sur ses interlocuteurs, c’est mieux. Mais le dosage est subtil entre usage du pouvoir, entente à parité et négociation. Décryptage.
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Baisse d’activité, déménagement de locaux… Tout événement de la vie d’entreprise n’est pas bon à dévoiler à ses équipes. Il s’agit plutôt de savoir différer une annonce sans tout exposer.
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Vous devez manager des équipes transversales pour mener à bien une mission. Comment trouver les ressorts qui vous permettront d’obtenir des résultats sans pour autant vous positionner comme chef ? Aller vers les autres et créer de la confiance sont les premières clefs de la réussite. Analyse de cas et conseils.
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Les conseils de Gilles Dufour, consultant-coach chez Phil Harmony, pour stopper la rumeur incontrôlable.
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Si la confiance doit prévaloir, pour Dominique Chalvin, psychologue et coach, il faut aussi savoir user de discernement avec son entourage.
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Si les fêtes de fin d’année sont une période appropriée pour partager un moment de convivialité, c’est aussi l’occasion de renforcer la cohésion interne. Ou comment joindre l’utile à l’agréable…
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Philippe Detrie, P-DG du cabinet de conseil Inergie, cofondateur du Printemps de la convivialité, livre ses conseils en quatre mots clés.
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Utilisée avec discernement, la pratique du coaching peut aider à résoudre un problème relationnel avec un collaborateur. C’est ce que nous avons appris lors de la formation « Manager coach » de la Cegos. Morceaux choisis.
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Philippe, 34 ans, est chef de projet dans une grosse PME de la région Rhône-Alpes (750 salariés). Entre un manager ayant des comportements « hystériques » et un collaborateur manipulateur, il peine parfois à gérer le quotidien… Analyse.
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Les sept conseils d’Isabelle Oggero, consultante chez Orsys.
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Les conseils de Marie Mazérat, directrice du cabinet conseil en développement des managers K.Personna.
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Comment parvenir à se concentrer quand on ne peut pas fermer la porte de son bureau ? Responsable des projets d’aménagement dans un groupe d’assurance, Florence (1) travaille en open space. Son souci ? Très souvent sollicitée par ses collaborateurs, elle a du mal à tout concilier. Analyse et conseils.
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Les conseils de Pierre Bouchet, directeur associé de l’agence Génie des Lieux, spécialisée dans le conseil en organisation et en aménagement d’espaces de travail.
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Prévoir la mise sur le marché d’un nouveau produit, recueillir l’avis de l’équipe sur une nouvelle stratégie… la réunion collective est un passage obligé pour le manager. Un moment clé à ne pas rater.
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Les fumeurs n’ont plus droit de cité dans les bureaux. Faire appliquer la loi est le nouveau casse-tête des entreprises depuis le 1er février dernier. Et les managers sont en première ligne. Mais comment ne pas se transformer en « père fouettard »
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Vous devez annoncer à votre équipe un changement de stratégie qui vous laisse légèrement dubitatif ? Avant de vous jeter à l’eau, prenez quelques précautions.
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Si bien des managers s’interrogent sur la meilleure façon de dire à un collaborateur ce qui ne va pas, ils occultent souvent l’importance de la reconnaissance dans leurs modes de management. Au risque de démotiver gravement.
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Quels sont les handicaps, supposés ou avérés, des ingénieurs devant prendre une responsabilité de management ? La formation peut-elle pallier leurs éventuelles difficultés ? François Enius, coach, et André-Georges Clep, directeur de l’école d’ingénieurs du Cesi, qui forment des futurs ingénieurs par l’apprentissage et la formation continue, expriment leurs points de vue.
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Jacques Isoré anime des stages de formation au management. Il explique ce qui, à son avis, avantage ou désavantage l’ingénieur quand il doit gérer des hommes.
