Certains employeurs transmettent au manager et au salarié un formulaire de préparation, d'autres non. Dans ce dernier cas, rien ne vous empêche de reprendre les items en les adaptant aux critères de votre entreprise. Voici un "modèle", réalisé à partir de plusieurs exemples.
Nom : .......................
Prénom : ..................
Direction : .................
Date d'entrée : ..........
Titre : .........................
Ancienneté dans l'entreprise : ...........
Dans la fonction : ......................
BILAN DE L'ANNEE
Les résultats obtenus
- Les objectifs pour l'année passée étaient :
Objectif 1 : ..........................
Objectif 2 : ............................
Etc.
| Dépassé | Atteint | En partie atteint | Non réalisé |
Objectif 1 | | | | |
Objectif 2 | | | | |
- Précisions sur la réalisation des objectifs (contexte, éléments moteurs ou de frein...) :
- Formations : (objectifs, résultats)
- Commentaires du supérieur hiérarchique :
- Commentaires du salarié :
Compétences liées à la fonction actuelle | Point fort | Point satisfaisant | Point à améliorer |
Organisation personnelle
| | | |
Autonomie
| | | |
Capacité à négocier
| | | |
Capacité à décider
| | | |
Stabilité émotionnelle
| | | |
Disponibilité
| | | |
Créativité / innovation
Commentaires
| | | |
Compétences techniques | Point fort | Point satisfaisant | Point à améliorer |
Commerciale
| | | |
Achat
| | | |
Bureautique
| | | |
Marketing
| | | |
...
Commentaires:
| | | |
Compétences liées au management d'équipe (pour les managers)
| Point fort | Point satisfaisant | Point à améliorer |
|---|
Capacité à fixer des objectifs
| | | |
Capacité à organiser
| | | |
Capacité à motiver / animer
| | | |
Capacité à former ses collaborateurs
| | | |
Capacité à déléguer
| | | |
Capacité à contrôler
| | | |
Capacité à évaluer
| | | |
Bilan Global des performances :
- Supérieures aux attentes
- Correspondant aux attentes
- Inégales
- Insuffisantes
Bilan d'adaptation à la fonction :
- Au-delà du niveau demandé
- Conforme au niveau demandé
- Sur certains points au niveau demandé
- En deçà du niveau demandé
Commentaires du supérieur hiérarchique :
Commentaires du salarié :
OBJECTIFS POUR L'ANNEE A VENIR
Objectif 1 : ..............................
Objectif 2 : ..............................
- Moyens envisagés et nécessaires pour atteindre ces objectifs (quantifier si besoin la somme nécessaire, par exemple, pour s'inscrire dans tel stage de formation) ...............................................................
REMUNERATION ET COEFFICIENT
Fixe : .........................
Variable : ................ Fixe + variable : ................
Titre et coefficient : ..................
- Proposition de rémunération :
Fixe : .........................
Variable : ................ Fixe + variable : ................
Titre et coefficient : ..................
Fixe : .........................
Variable : ................ Fixe + variable : ................
Titre et coefficient : ..................
COMMENTAIRES du supérieur hiérarchique
Points forts de l'entretien, éléments de motivation et de satisfaction du collaborateur.
Demandes en termes d'évolution professionnelle, de rémunération, de formation.
Premiers éléments de réponse, points à creuser à l'occasion d'un autre rendez-vous.
COMMENTAIRES du salarié
Points forts de l'entretien, réponses et propositions éventuelles du supérieur hiérarchique par rapport à ses demandes.
Date :
Signature du collaborateur: Signature du supérieur hiérarchique :
À lire aussi :
Trois exemples d’entretien annuel : des salariés racontent
• J’attends une promotion
• Je suis mal à l’aise dans mon poste
• Je n’ai pas atteint mes objectifs
Les 20 règles d’or de nos experts pour réussir votre entretien annuel
L’entretien d’évaluation côté manager
Florence Chagneau et Dominique Perez
Novembre 2009