Guider les autres est un art délicat. Les libraires regorgent d’opus sur la meilleure façon de faire en entreprise. Un énième ouvrage en la matière était-il utile ? Fruit de la confrontation des expériences de ses deux auteurs, consultants praticiens chez BPI, celui-ci n’apprend rien de très nouveau. Il vaut toutefois par le déroulé chronologique de sa démonstration. Un fil conducteur inhabituel dans le genre. Mais il vaut surtout par le regard de Michal Kurtyka, polonais, sur le virage managérial négocié par les sociétés de son pays. Elles ont dû d’abord désapprendre, rompre avec le « mille-feuilles » hiérarchique avant de construire. Et là, les formules usées, « démarche participative », « contrats d’objectifs », « groupes pluridisciplinaires », « animation d’équipes » retrouvent tout leur sens. Pour une fois, il ne s’agit pas de littérature anglo-saxonne ! Le livre évite donc deux écueils majeurs : l’abus du franglais (sauf le jargon universel) et le côté donneur de leçons. En outre, il est orné de dessins percutants, et s’essaie à une honnête typologie de dirigeants (p.147). Un regret : il manque un peu de pâte humaine, de figures de patrons qui ont su trancher, décider au culot ou au flair. Tout n’est pas qu’affaire de méthode, mais aussi de charisme ! Une bonne entrée en matière pour les jeunes managers. Et, pour les plus aguerris, l’occasion de réviser leurs fondamentaux.
Profession dirigeant, Gérard Roth et Michal Kurtyka, Dunod, août 2007, 285 pages, 28 euros.
Marie-Madeleine Sève
15/11/2007 | 15H07
