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À l’issue de la formation, le prestataire devra, selon la loi du 24 novembre 2009 , délivrer au stagiaire une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation. Insuffisant, voire même risqué, estime Mathilde Bourdat, consultante à la Cegos.
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Jusqu’à présent, rien n’obligeait les organismes de formation et les entreprises à pratiquer une évaluation des formations pour juger de leur efficacité. Une situation qui devrait changer avec la nouvelle loi sur la formation professionnelle.
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Destiné à favoriser la mobilité des salariés, il doit retracer les principaux points de leur parcours professionnel.
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Alors que certains salariés disposent désormais de 100 heures de formation au titre du DIF, la crainte de voir son budget s’envoler devient palpable. Conseils pour limiter les coûts.
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Voici un ensemble de questions types à poser lors de la discussion, à moduler en fonction de l’entreprise. Elles peuvent prendre la forme de fiche à remettre et à remplir par le salarié et/ou servir de support au manager.
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Ce rendez-vous doit permettre au salarié de formuler ses souhaits d’évolution et d’envisager les actions à entreprendre pour atteindre son objectif. Guide de pilotage.
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Bien gérer le DIF dans son entreprise, c’est définir en amont ses règles d’application. C’est-à-dire déterminer les priorités en fonction de la politique de la société et des accords de branche, les modes de recueil des demandes et les moyens d’information sur le dispositif. Conseils.
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« Le DIF n’a pas de régime spécifique. Il est financé par les fonds du 0,9 % du plan ou par le 0,5 % des fonds dédiés à l’alternance », rappelle Alain-Frédéric Fernandez. Il est donc possible d’adosser le DIF à d’autres dispositifs comme la période de professionnalisation, ou à une autre action du plan. Avantage du système : cette association permet d’envisager des parcours plus longs (formations certifiantes ou qualifiantes), tout en misant sur le co-investissement...
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Faut-il inclure le DIF dans les autres actions du plan ? Lui dédier une ligne budgétaire à part ? Du point de vue du dialogue social, la question est délicate, reconnaissent les consultants.
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L’entreprise doit alors définir avec lui, avant son départ en formation, la nature des engagements auxquels elle souscrit, s’il suit la formation avec assiduité et réussit les évaluations prévues. Ces engagements portent sur les conditions d’accès, en priorité – dans un délai d’un an à l’issue de la formation – aux fonctions disponibles correspondant aux connaissances acquises, sur l’attribution de la classification correspondant au poste occupé et sur les modalités de prise en compte des...
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« Tout d’abord, cela dépend de la culture et des usages dans l’entreprise. Vous devez aussi prendre en compte la fonction occupée, analyse Christine Lhotte, directrice du cabinet de conseil en formation Cnidos. Le salarié devra-t-il être remplacé s’il se forme pendant ses heures de travail ? Est-il intéressant de payer une allocation formation de 50 % du salaire en plus ? Puisque la loi donne la possibilité d’être formé hors temps de travail, il faut se pencher sur ces...
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Comment interpréter la nouvelle typologie du plan et classer les actions ? En partant d’une logique de temps et de financement, voici l’essentiel de ce que vous devez savoir.
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Bien qu’encore peu répandus dans la pratique de l’achat en formation, les labels qualité offrent certaines garanties intéressantes pour choisir son prestataire. Décryptage.
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Quid des nombreux formateurs, auditeurs et autres consultants formation travaillant à leur compte ? Comment évaluer leur sérieux ?
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Entre bilan et perspective, l’entretien peut s’organiser en plusieurs phases. Véronique de Clarens, chargée d’études à la direction Juridique-Observatoire du Centre Inffo, propose ainsi de le structurer en quatre temps.
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PME spécialisée dans le marketing relationnel, la société Affinion a beaucoup fait parler d’elle pour sa stratégie active en matière de DIF. Bien que ne comptant que 130 salariés, cette filiale d’un groupe américain a instauré le dispositif dès 2005. Avec de bons résultats. Bilan en quatre étapes avec Éric Dumartin, directeur formation.
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Selon la loi, si l’employeur ne répond pas sous un mois à une demande de DIF, celle-ci est considérée comme acceptée. Si votre décision dépend de la prise en charge ou non du coût de la formation par votre Opca*, comment faire si ce dernier ne vous répond pas à temps ?
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Sur un marché de l’emploi tendu, Sodexho s’est emparé du DIF pour augmenter les compétences et la qualification de ses salariés. Grâce aux cofinancements de son Opca, le groupe a pu financer 2 000 DIF en 2006 sans gonfler son budget formation. Entretien avec François Rebeix, directeur formation du géant de la restauration collective.
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Chez Vinci Park, le DIF est intégré dans le plan de formation et inclus dans un parcours de compétences métier. Une ingénierie des compétences intéressante, qui a permis de promouvoir la formation et d’optimiser les investissements. Entretien avec Olivier Reboul, responsable formation du leader du stationnement privé.
