Rendez-vous hiérarchique d’évaluation entre un salarié et son responsable, cet entretien relève de la politique RH de l’entreprise.
Son objectif
L’entretien annuel d’évaluation permet de formaliser les résultats du collaborateur sur l’année écoulée (atteinte ou non des objectifs, actions correctives, promotion, mobilité…) et de définir des objectifs et des engagements réciproques à atteindre l’année suivante.
Son public
Tous les salariés. L’entretien annuel est à l’initiative de l’employeur, qui définit sa propre politique d’évaluation des salariés.
Les thèmes abordés
• Établir le bilan de l’année écoulée : missions et activités effectuées au regard des objectifs visés, difficultés rencontrées, points à améliorer…
• Cibler les objectifs professionnels et les moyens à mettre en œuvre pour la nouvelle année.
• Définir les besoins et souhaits de formation en fonction des objectifs fixés.
• Identifier les souhaits et perspectives d’évolution.
Ses conditions d’organisation
En règle générale, cet entretien se déroule pendant le temps de travail, car il s’agit d’un acte professionnel.
Sa base juridique
Il s’agit d’un rendez-vous hiérarchique d’évaluation entre un salarié et son responsable. Cet entretien relève de la politique RH de l’entreprise. Il n’est pas encadré par le droit et n’est pas obligatoire. Mais il est fortement conseillé. Un arrêt récent de la Cour de cassation rappelle l’importance de cet entretien qui, en cas de conflit entre le salarié et l’employeur sur une question d’évolution professionnelle par exemple, permet à l’employeur de démontrer qu’il a bien respecté son obligation d’adaptation de son salarié.
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Valérie Grasset-Morel
Mars 2011
