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Patrick Papet est nommé directeur général à l’organisation, au dialogue social et aux ressources humaines de France Télévisions...
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Plan rebond, aides à l’embauche, harcèlement au travail…, voici les cinq principaux textes signés ces dernières semaines.
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Dans un récent arrêt la Cour de cassation a rejeté la demande d’une employée de banque qui se disait victime de discrimination syndicale de la part de son employeur. Preuves à l’appui, ce dernier a démontré qu’elle avait refusé les évolutions proposées. Une décision qui témoigne de l’importance de l’entretien professionnel, souligne Jean-Pierre Willems, consultant RH, spécialiste de la formation.
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Formation, motivation, évolution, conditions de travail… Le premier baromètre de la mobilité professionnelle d’Adecco pointe de nombreuses divergences entre DRH et salariés. Un "regard croisé" de ces deux parties non exempt de paradoxes (1).
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Le 2 mars 2010*, la Chambre sociale de la Cour de cassation rappelait que « le fait de n’avoir jamais fait bénéficier ses salariés, pendant tout le déroulement de leur carrière, de stages de formation professionnelle [constituait] pour l’employeur une violation de son obligation de veiller au maintien des capacités professionnelles du salarié ».
En l’espèce, les plaignants, garçons de cuisine d’origine malienne employés par une chaîne hôtelière avaient pu démontrer qu’en 27 ans pour...
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Pour François Edouard, auteur d’un rapport du CESE (Conseil Economique, Social et Environnemental), le travail de nuit est un sujet de santé publique. Il tire la sonnette d’alarme sur ce phénomène qui explose en France sous une forme souvent insidieuse pour les salariés.
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Depuis 2000, L’Oréal a mis en place des formations à l’éthique à destination de ses collaborateurs. Emmanuel Lulin, directeur de l’éthique pour l’ensemble du groupe, explique l’enjeu de ces formations. Et dénonce le manque de sensibilisation des jeunes diplômés sur ce thème.
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À l’heure où les affaires se multiplient, l’éthique est la valeur tendance. Pourtant, elle reste le parent pauvre de la formation continue. C’est plutôt l’accompagnement des dirigeants qui est privilégié, rarement celui des salariés, pourtant en quête de sens et de plus en plus confrontés à des dilemmes moraux. Enquête.
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Les quinquas le clament : ils veulent que leur savoir-faire soit reconnu par l’entreprise pour leur propre évolution. Selon eux devenir tuteur est synonyme de mise au placard. Pourtant, le tutorat apparaît, notamment pour le gouvernement, comme la solution miracle à l’emploi des seniors et à la restauration du lien entre les générations. Les anciens sont-ils naturellement de bons transmetteurs ? Halte aux idées reçues.
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Exclu de la réglementation de la durée du travail, le statut de cadre dirigeant séduit de nombreuses entreprises. Mais attention, cette qualification repose sur quatre conditions cumulatives qui, si elles ne sont pas réunies, peuvent être lourdes de conséquences pour l’employeur en cas de litige. L’analyse de Maï Le Prat, avocate au barreau de Paris (cabinet Verdier Le Prat Avocats).
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À l’unanimité, patronat et syndicats ont signé, l’ANI (Accord national interprofessionnel) sur la prévention du harcèlement et des violences au travail, le 26 mars 2010. En ligne de mire : identifier, prévenir et gérer ces phénomènes. Les grandes lignes et le texte de l’accord.
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En permettant une approche plus interactive, grâce à des outils de dialogue et à une navigation plus aisée, les réseaux sociaux – Viadeo, Linked-in, Facebook…– mais aussi Twitter, offrent aussi la possibilité de repérer « des talents ». À condition d’en connaître les rouages. Conseils.
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Blogs, réseaux sociaux, forums… L’entreprise a une renommée malgré elle sur le net. Pour Didier Pitelet, président de Dreamgroup, spécialiste de la réputation d’entreprise (1), même si cela les effraie, les dirigeants doivent s’emparer du web 2.0, principalement pour renouer le contact avec leurs équipes. Au risque sinon d’être débordés. Une question de confiance à établir avant tout.
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Alors que la direction de Pôle emploi vient d’entamer des négociations sur les risques psychosociaux et que le chômage explose, le malaise perdure chez les conseillers issus de l’ANPE. Logique de contrôle au détriment de l’accompagnement des demandeurs d’emploi, entretiens à distance, externalisation croissante des services d’aide aux chômeurs : la fusion de l’ANPE et de l’Assedic accélère un sentiment de perte de sens généralisé.
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Si certains conseillers ne remettent pas en cause l’intérêt de regrouper l’ANPE et l’Assedic pour limiter les déplacements des demandeurs d’emploi, la création des guichets uniques génère confusion et stress.
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En jugeant que la signature d’une simple lettre « restait équivoque », un récent arrêt de la Cour de cassation précise la manière dont l’employeur peut prouver qu’il a recueilli l’accord du salarié. Quelle solution faut-il alors retenir pour protéger l’employeur ? L’analyse de Maï Le Prat, avocate au barreau de Paris (cabinet Verdier Le Prat Avocats), exemples à l’appui.
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Tout est à revoir. Voilà en synthèse le message du rapport d’étape élaboré par Technologia chez l’opérateur historique. Principales cibles, les RH (Ressources humaines) disqualifiées sur toute la ligne et le management déshumanisé. Stéphane Richard, le nouveau patron a du pain sur la planche. Il va devoir convaincre vite.
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Conditions de travail dégradées, stress des cadres, fierté d’appartenance perdue… La première partie de l’enquête sur le stress chez France Télécom dévoilée le 14 décembre par Technologia aux organisations syndicales et aux DRH du groupe fait état d’un malaise profond et généralisé touchant toutes les catégories de salariés. Pourseformer.fr s’est procuré ce rapport qui interpelle. Synthèse.
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À la veille de la remise du rapport de Technologia sur le stress chez l’opérateur historique et après la 10ème démission d’un médecin du travail, les syndicats tirent la sonnette d’alarme. Le constat est amer. Entretien avec Philippe Méric, délégué syndicat national de Sud-PTT chez France Télécom et membre du CHSCT national dans l’entreprise.
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Dans cinq ans à peine, 50 % de la population active pourrait télétravailler, estime, optimiste, un récent rapport du Centre d’analyse stratégique, qui pointe néanmoins des risques d’entorses aux règles d’équité protégeant ceux qui travaillent hors des locaux de l’entreprise.
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La distinction entre les cadres et les non cadres parmi les salariés constitue le quotidien de l’entreprise. Le fait d’appartenir à une catégorie plutôt qu’à une autre emporte des conséquences diverses relatives aux congés, à la retraite, aux indemnités de licenciement. Un récent arrêt de la Cour de cassation et la jurisprudence pourraient remettre ces disparités de traitement en cause. L’analyse de Maï Le Prat, avocate en droit social (cabinet Verdier Le Prat Avocats).
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Comment ne pas tomber sous le coup de la pénalité de 1 % pour une entreprise de 50 salariés à 300 salariés si la branche n'a pas négocié de dispositif avec le ministère de l'Emploi ? Que permet le rescrit social ? Catherine Kramar, expert RH social et Isabelle Denaziaux, directeur du département social RH au sein de SVP décryptent les enjeux de l'article 87 du Code de la Sécurité Sociale issu de la loi du 17 décembre 2008.
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Xavier Darcos reste ferme. Les entreprises de plus de 50 salariés ont jusqu’au 1er janvier 2010 pour se mettre en conformité avec la loi sur l'emploi des seniors sous peine de se voir infliger une pénalité financière (1 % de la masse salariale), en application de la loi de financement de la sécurité sociale 2009. Quelles conséquences pour les entreprises ? Que doit comprendre l’accord ou le plan d’action ? Où trouver des réponses à ses questions sur le net ? Notre dossier...
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La condition physique du salarié est un paramètre important pour mesurer l’adéquation de ce dernier au poste de travail. Mais attention, dans un récent arrêt (16 septembre 2009), la Cour de cassation rappelle que l’employeur n’est pas exonéré d’obligation de reclassement lorsque celui-ci est déclaré inapte à tout poste dans l’entreprise. L’analyse de Maï Le Prat, avocate en droit social (cabinet Verdier Le Prat Avocats).
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Comment les salariés en arrivent-ils à se suicider sur leur lieu de travail ? Pour Christophe Dejours, le spécialiste français de la question de la souffrance au travail*, ces drames découlent d’un système dominé par une logique de résultats et une pression individuelle, depuis 20 ans. Un phénomène inéluctable ? Non, à condition que les entreprises acceptent de revoir leur organisation. Entretien.
