En 2006, la SSII Sage a réaménagé son entretien annuel pour inclure le volet professionnel prévu par l’ANI. Objectif : mieux articuler sa politique de formation et de mobilité interne. Entretien avec Hortense Desvilles, directrice du développement RH.
« L’entretien professionnel répondait à notre souhait de créer un vivier de projets, susceptible d’accompagner notre politique de mobilité interne. Celle-ci est assez forte chez nous : 10 % de nos effectifs changent de poste chaque année. En 2006, nous avons refondu notre entretien annuel en y incluant un volet professionnel, et formé nos managers à leur rôle : nous attendons d’eux qu’ils se prononcent sur le projet du collaborateur et réfléchissent aux moyens de l’accompagner. De son côté, le personnel a été informé des objectifs de l’entretien via notre site intranet et des réunions. Il faut que les règles du jeu soient bien comprises pour ne pas générer de frustration : nous sommes ouverts à tout type de proposition, interne ou externe, mais sans obligation de résultat. C’est au salarié d’être acteur, de venir voir les RH pour étudier son projet ou poser une demande de DIF, de postuler sur la bourse aux emplois interne…
Après un an d’existence, je ne constate pas une inflation de demandes ! Il n’est pas toujours facile de se projeter quand on est très pris au quotidien. Je pense que notre accord en cours sur la GPEC donnera davantage de visibilité sur les perspectives métiers. Suite aux premiers entretiens en 2006, nous avons recensé 159 projets, en priorité des souhaits de changer de poste, d’élargir son périmètre d’activité ou d’évoluer vers le management. Quelques demandes de bilan de compétences également.
Plus inattendu, nous avons reçu une dizaine de demandes de VAE, venant notamment d’assistantes. Si cette tendance se confirme, nous étudierons la possibilité d’instaurer une démarche collective en ce sens. L’entretien permet aussi d’adapter nos orientations en matière de formation. »
Propos recueillis par Lydie Colders
Juillet 2008
