L’équilibre vie privée/vie professionnelle des salariés deviendrait-elle, elle aussi, une affaire d’Etat ? L’engagement du gouvernement auprès des initiateurs de la « charte de la parentalité en entreprise » tendrait à le prouver. Inaugurée à l’automne dernier, signée par près de soixante dix entreprises et associations, cette charte, comme celle de la diversité, a le mérite de poser le problème sur la table, sans angélisme. « Ce thème est relié aux questions de gestion du stress, aux suicides, au présentéïsme, et au lien entre performance économique et bien-être social », explique Jérôme Ballarin, président de l’observatoire. »
L’observatoire, chargé de veiller à l’application de la charte et à accompagner les entreprises signataires,  s’est donné trois missions principales : les services facilitant le quotidien des salariés, le soutien financier aux salariés-parents, l’organisation du travail, l’accompagnement RH et managérial. Ce dernier point fera l’objet du premier groupe de travail, en février prochain : « Ce thème a été plébiscité par les entreprises, il s’agit d’un sujet délicat et passionnant. Comment un manager de proximité, sans devenir big brother, peut aborder ces questions personnelles avec un salarié ? »
Parmi les entreprises signataires de la charte, Areva par exemple a mis en place un guide destiné aux managers sur la question de la pré-maternité. De la création de crèches d’entreprises à un soutien financier pour les gardes d’enfants, un premier répertoire des bonnes pratiques montre un certain « allant » de certaines sociétés sur ce thème. Un début, qui pourrait être concrétisé à plus long terme par des accords d’entreprise. Jérôme Ballarin  poursuit actuellement ses rencontres avec les leaders syndicaux.


Le site de l’observatoire de la parentalité.

Dominique Perez

Janvier 2009