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Guerre des chefs, perte d’identité, management inefficace, manque de formation... Derrière une apparente motivation, les salariés sont désabusés. Conséquences : un tiers d’entre eux opte pour la résistance passive dans les bureaux et les ateliers. C’est ce que révèle le dernier baromètre de la Cegos sur les relations sociales pourtant réalisé juste avant la crise (1). Chiffres clés.
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Guerre des talents, gestion des compétences, politique internationale… sont les thèmes ayant le plus préoccupé les directions des ressources humaines en Europe en 2008, d’après le dernier baromètre CSC/Liaisons Sociales (1). Revue de détail.
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Les entreprises ne doivent pas négliger les risques de tension sociales dûs à la crise financière mondiale : c’est l’alerte lancée par Entreprise et Personnel, dans leur dernière note de conjoncture sociale. Rémunération, seniors, 35 heures... Face à la baisse du niveau de vie et des retraites, l’étude invite les DRH à la prudence.
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Anticiper la mobilité professionnelle des salariés avant même qu'ils ne soient recrutés, et les embaucher sur cette même capacité à bouger plus tard… C'est le pari de Cofidis, société spécialisée dans le crédit à la consommation à distance, qui expérimente une méthode de choix originale de ses nouvelles recrues. Entretien avec Christine Jutard, DRH.
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En 2006, la SSII Sage a réaménagé son entretien annuel pour inclure le volet professionnel prévu par l’ANI. Objectif : mieux articuler sa politique de formation et de mobilité interne. Entretien avec Hortense Desvilles, directrice du développement RH.
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Le leader mondial des verres correcteurs Essilor mise sur sa politique de mobilité pour soutenir l’innovation et son développement, notamment à l’international. Dans le contexte actuel de la guerre des talents, le groupe pousse chacun de ses collaborateurs à prendre en main son destin. Entretien avec Joël Gavazzi, DRH France.
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Au bord de la faillite il y a trois ans, Alstom Transport connaît depuis un redressement spectaculaire, notamment la branche transport qui conçoit et fabrique TGV, trains, tramways et métros. Mobilité, entretien annuel, formation... Jean-Sébastien Blanc, vice-président RH Europe passe en revue les éléments clés de la politique RH.
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L’évolution des mentalités en matière de seniors passera-t-elle par la menace d’une pénalité financière des entreprises ? C’est ce qu’a laissé entendre Laurent Wauquiez, secrétaire d’Etat à l’Emploi devant les journalistes de l’Ajis.
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Le chômage et la précarité des jeunes augmentent… Et ceux-ci se sentent mal-aimés par le monde de l’entreprise. Pour Thibaut Lanxade, auteur de « Jeunes et entreprise : réussir la connexion » (1), et créateur de l’association Positive entreprise, des solutions existent pour changer la donne.
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Prenez une école militaire, mélangez-y officiers et experts civils des ressources humaines. Le résultat ? Une formation riche d'échanges à laquelle notre journaliste s’est inscrite. Reportage.
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Tout irait-il pour le mieux dans le meilleur des mondes ? Si, selon l’Apec, le contexte de l’emploi des plus de 50 ans n’a jamais été aussi bon, il leur est encore souvent difficile de retrouver un emploi après un accident de parcours.
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Alors que l’emploi des seniors reste un sujet fort pour les partenaires sociaux, Serge Guérin(1), sociologue et professeur à l’ESG, dénonce les comportements absurdes des décideurs économiques sur ce sujet.
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Alors que le papy-boom devient une réalité, les employeurs mesurent encore mal les enjeux du transfert des compétences dans leurs murs. Pour Martine Le Boulaire, responsable de pôle à Entreprise & Personnel, co-auteur d’une étude sur ce sujet (1), ces derniers doivent revisiter leurs pratiques en s’appuyant sur les managers de terrain. Un pari loin d’être gagné.
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Fourmillement, élancements dans les bras, les mains, les jambes : nombre de salariés se plaignent de douleurs dans les membres, directement liées à leur profession. Le gouvernement lance aujourd’hui une campagne de sensibilisation sur les troubles musculo-squelettiques, maladie professionnelle n°1. Conseils et ressources web pour les prévenir au quotidien.
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Les recommandations de Stéphane Denis, gérant associé chez Idénéa Ergonomie.
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Les salariés et les DRH ne sont pas sur la même longueur d’onde, pointe une enquête menée par Michael Page qui met en évidence leurs différences de perception sur l’entreprise et le marché de l’emploi. L’éclairage de Fabrice Lacombe, président de Michael Page France.
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Six ans après l’entrée en vigueur de la loi de 2002 qui instaure l’infraction de harcèlement moral dans l’entreprise, « il est encore difficile de dresser le bilan d’une jurisprudence qui mettra encore des années avant de dégager une véritable cohérence ». C’est la conclusion d’Agnès Martinel, magistrate à la Cour de cassation, lors du Premier colloque de l’Atelier européen (1) au Sénat. « Le harcèlement moral est un sujet difficile, mêlant des notions juridiques, mais aussi...
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Rupture à l’amiable, contrat de projet, transférabilité du DIF, période d’essai rallongée…Quatre organisations syndicales avaient signé hier le projet d’accord sur la modernisation du marché du travail qui met sur les rails un début de flexisécurité à la française. Les principales dispositions en clair.
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Les sociétés ne font pas tout ce qu’il faudrait pour motiver leurs collaborateurs, selon une étude réalisée par Towers Perrin (1) : au niveau mondial, seuls 21 % des sondés estiment être totalement « engagés » dans leur travail. Un chiffre supérieur à la moyenne européenne, qui est de 16 %. La France s’illustre par un taux particulièrement bas (12 %), faisant juste un peu mieux que l’Italie (11 %) et la Pologne (9 %). En ligne de mire : les directions générales.
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La dernière Note de conjoncture sociale d’Entreprise & Personnel(1) alerte les employeurs sur les chantiers décisifs à venir : stress, santé, discrimination… Jean-Marc Le Gall, directeur d’études de cette association, en souligne le contexte et l’urgence.
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La dernière étude* de Lab’Ho tire le signal d’alarme. Pascale Levet explique en quoi le désengagement intra-muros des cadres fragilise le fonctionnement de l’entreprise. Une situation au bord de la rupture.
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Tout irait-il pour le mieux sur la planète salariés ? Eh bien oui, à en croire la 12ème édition du sondage rentrée sociale de l’institut BVA/Bernard Brunhes Consultants/BPI (1). Pour preuve, 86 % de l’échantillon se dit satisfait de ses conditions de travail. Soit six points de mieux que l’an passé. Le travail est davantage reconnu (pour 72 % contre 67 % en 2006) et le niveau de rémunération est jugé meilleur (65 %, conte 57 %). Toutefois la césure reste nette sur le sentiment que les...
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Entretien avec Marie Noëlle Auberger Barré, co-auteure avec Jean Paul Bouchet du « Guide de l’administrateur salarié » édité en juin par la CFDT (www.cadres-plus.net)
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De la « désillusion » à la « mutation », la dernière étude qualitative du cabinet de recrutement Quincadres explore le ressentiment et les attentes des cadres. Son P-DG, Olivier Spire, détaille cette « chronique d’une rébellion annoncée » (1).
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Un contrat de travail plus souple en échange d’une sécurité pour les salariés : Yannick L’Horty, économiste au Centre d’études de l’emploi, et auteur des « Nouvelles Politiques de l’emploi » (La Découverte, juillet 2006), assure que c’est possible.
