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Selon le dernier baromètre de l’Anact publié aujourd’hui (1), 41 % des salariés seraient stressés par leur travail. Une pression qui augmente avec la crise et son lot ‘’d’injonctions paradoxales’’, selon Philippe Douillet, spécialiste des risques psychosociaux à l’Anact. Entretien.
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Avec l’ « anti bible des ressources humaines »*, Fabienne Autier, professeur et chercheur en GRH et organisation à l’EM Lyon, propose de revisiter les pratiques actuelles des entreprises dans la gestion des hommes. Et en dresse un tableau plutôt sombre. Interview.
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Du diagnostic au plan d’action, toutes les entreprises sont désormais tenues de lutter contre le stress depuis le 6 mai dernier, suite à la signature de l’accord national interprofessionnel (ANI) sur le stresspar les partenaires sociaux. Explications.
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Tel est le point de vue de François Enius, coach en gestion du changement. Entretien.
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Dans un environnement en perpétuelle évolution, les DRH sont confrontés à la gestion d'importantes réorientations métiers. Face à ce défi stratégique, quel accompagnement définir ? Analyses et conseils.
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Inquiets pour leur avenir, les salariés souhaitent avant tout sécuriser au maximum leur vie professionnelle. C’est l’un des enseignements d’un récent sondage réalisé par BVA pour l’Observatoire du travail et de l’emploi de BPI et l’Express*.
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Dispositif jusqu’alors relativement confidentiel, le chômage partiel explose. Utilisé comme un rempart contre les licenciements, il les retarde souvent sans les empêcher.
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Pour le savoir, découvrez le palmarès 2009 de l'institut Great Place to Work.
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Oui, il reste des entreprises où il fait bon travailler en France… C’est tout au moins l’avis des salariés des 30 sociétés distinguées (sur 109 dossiers) cette année encore par l’Institut Great Place to Work. Un outil de communication prisé des sociétés primées. Entretien avec Patrick Dumoulin, directeur de l’institut.
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Jugé comme un fléau par les DRH – le taux avoisine les 6 % en France * – l’absentéisme au travail révèle souvent un malaise. Se sentant impuissantes face au phénomène, peu d’entreprises se penchent sur la question. À tort, comme le révèle l’étude d’Entreprise et Personnel, « L’absentéisme au travail », publiée ce 20 mars. Décryptage avec Dennis Monneuse, chercheur en sociologie au Centre Edgar Morin et chef de projet à Entreprise et Personnel**.
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Les premiers temps de l’exécution du contrat de travail se déroulent souvent dans le cadre d’une période d’essai afin que l’employeur ''vérifie'' qu’il a procédé à un bon recrutement. Quelle est sa durée ? Peut-elle être renouvelée, et dans quelles limites ? L’employeur peut-il alors rompre le contrat comme il l’entend ? La loi du 25 juin 2008 et la jurisprudence récente ont apporté des éléments de réponse. Le point avec Maï Le Prat, avocate en droit social.
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Trois actionnaires en cinq ans et un dépôt de bilan (Moulinex). De quoi secouer les 4 000 salariés du leader de l’électroménager en France. Dès 2007, la nouvelle équipe RH a fait de la mobilisation des équipes une priorité. Grâce à un programme de formation à deux temps conçu par et pour les managers, particulièrement bienvenu en période de crise. Les explications Marie-Pierre Codognet, responsable développement RH de FagorBrandt.
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Une importante jurisprudence de la Cour de cassation précise le régime de la preuve dans les procès pour harcèlement, dans un sens favorable aux salariés. Les explications de Maya Gédéon, avocate au Barreau de Paris.
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Surfant sur la vague du « bien-être » au travail, différentes initiatives voient le jour. Le ministère du Travail d'un côté, et le groupe Malakoff-Médéric (en partenariat avec Demos) de l'autre, ouvrent des sites Internet sur ce thème à destination des décideurs, RH et managers en entreprise.
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Lancé fin novembre dernier, l’observatoire de la parentalité en entreprise lance son premier groupe de travail début février 2009. Parmi les enjeux : la formation des managers à la prise en compte de la vie personnelle des salariés.
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Conclusion de la feuille de route ? La veille du départ de Xavier Bertrand, le Ministère du travail et des relations sociales dressait un bilan des réformes menées en 2008. Temps de travail, revenus, emplois des seniors... : sélection des principales mesures.
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- La durée des mandats : depuis la loi Dutreil du 2 août 2005 en faveur des petites et moyennes entreprises. , le mandat des élus du comité d’entreprise (sauf dispositions spécifiques d’accord de branche ou d’entreprise) est passé de deux à quatre ans.
- L’initiative en matière de consultation : la loi Borloo de 2005 sur la cohésion sociale prévoit que des accords d’entreprise ou de branche puissent définir les modalités d’information et de consultation du comité d’entreprise, lorsque...
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Entre obligation d’information et consultation, le comité d’entreprise joue un rôle central dans la politique sociale et économique et de l’entreprise. Le dirigeant de l’entreprise le préside. Il peut être poursuivi en justice en cas de manquement à ses obligations d’information. Les explications d’Eric Segond, avocat en droit social et en droit pénal du travail auprès des entreprises, au Cabinet Pigaud, Segond et associés.
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Les élus du CE ont un rôle consultatif lorsqu’un projet d’entreprise concerne la situation ou l’emploi du personnel. Ils bénéficient de vingt heures par mois pour exercer leurs fonctions. Les explications de Claire Bailler, juriste en droit du travail, co-fondatrice du cabinet Alinéa, spécialisé dans la formation et le conseil auprès des comités d’entreprise.
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Guerre des chefs, perte d’identité, management inefficace, manque de formation... Derrière une apparente motivation, les salariés sont désabusés. Conséquences : un tiers d’entre eux opte pour la résistance passive dans les bureaux et les ateliers. C’est ce que révèle le dernier baromètre de la Cegos sur les relations sociales pourtant réalisé juste avant la crise (1). Chiffres clés.
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Guerre des talents, gestion des compétences, politique internationale… sont les thèmes ayant le plus préoccupé les directions des ressources humaines en Europe en 2008, d’après le dernier baromètre CSC/Liaisons Sociales (1). Revue de détail.
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Les entreprises ne doivent pas négliger les risques de tension sociales dûs à la crise financière mondiale : c’est l’alerte lancée par Entreprise et Personnel, dans leur dernière note de conjoncture sociale. Rémunération, seniors, 35 heures... Face à la baisse du niveau de vie et des retraites, l’étude invite les DRH à la prudence.
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Anticiper la mobilité professionnelle des salariés avant même qu'ils ne soient recrutés, et les embaucher sur cette même capacité à bouger plus tard… C'est le pari de Cofidis, société spécialisée dans le crédit à la consommation à distance, qui expérimente une méthode de choix originale de ses nouvelles recrues. Entretien avec Christine Jutard, DRH.
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En 2006, la SSII Sage a réaménagé son entretien annuel pour inclure le volet professionnel prévu par l’ANI. Objectif : mieux articuler sa politique de formation et de mobilité interne. Entretien avec Hortense Desvilles, directrice du développement RH.
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Le leader mondial des verres correcteurs Essilor mise sur sa politique de mobilité pour soutenir l’innovation et son développement, notamment à l’international. Dans le contexte actuel de la guerre des talents, le groupe pousse chacun de ses collaborateurs à prendre en main son destin. Entretien avec Joël Gavazzi, DRH France.
